L’évaluation du projet COD 1175-22 a été menée dans le cadre d’une approche mixte combinant analyse quantitative et qualitative. Les données ont été collectées à travers des enquêtes auprès d’un échantillon de 241 participants, 18 entretiens individuels avec les informateurs clés (Agent MEAL, Programme, Finance, coachs, formateurs et Responsable des groupes des jeunes), et 3 discussions de groupes, permettant de saisir à la fois les résultats chiffrés et les perceptions des acteurs.
Les résultats de l’évaluation ont montré que le projet a répondu à un besoin critique dans un contexte marqué par le chômage élevé, le sous-emploi et les impacts des conflits armés, notamment à la suite de la prise de Goma par les groupes AFC-M23. 95% des participants estiment que le projet est pertinent pour leur contexte, soulignant que les activités leur ont permis de structurer leurs initiatives et d’acquérir des compétences en entrepreneuriat. Les participants ont notamment apprécié la combinaison formation pratique et théorique, le soutien en termes de moyens financiers qui a été crucial pour la création et le développement des activités, le soutien via les incubateurs, le coaching personnalisé, bien que le coût et l’accès aux incubateurs aient limité la participation pour certains.
Voici les résultats clés ressortis
- Formation et acquisition de compétences : 98% des participants ont suivi la formation sur des thématiques théoriques et pratiques (marketing, création de plan d’affaires, leadership, transformation agroalimentaire, commercialisation), également 94% des informateurs clés reconnaissent que les programmes éducatifs modulaires ont amélioré les compétences des coachs et formateurs, contribuant à un encadrement efficace des jeunes. Grâce à ce programme de formation, 93% des participants ont pu élaborer un plan d’affaires et 77% d’entre eux l’ont mis en œuvre, favorisant l’autonomie et la rentabilité de leurs activités
- Création et développement d’entreprises : 94% des participants ont pu créer ou développer des entreprises communes dans le secteur agroalimentaire respectivement dans les filières de production des chips, des champignons, la production des jus ainsi que la transformation animale et production des saucisses, avec une approche de travail en groupe adoptée pour stimuler l’esprit entrepreneurial et répondre au chômage local ce qui a permis à 73% des participants une augmentation de leurs revenus, passant de 81$ à 112$ par mois, avec 83% dont 56% de femmes parmi ceux ayant réalisé une hausse de plus de 30%.
- Accès au financement et pérennisation : 91% des participants ont bénéficié d’un financement avec un montant moyen de 3 540$, jugé partiellement ou totalement suffisant par 79% des participants. Les options de pérennisation incluent l’autofinancement via les AVEC, la diversification des activités et le soutien continu via les incubateurs et le coaching post-projet.
- Réseautage et partenariats : 95% des participants ont pris part aux activités de réseautage, avec une moyenne de 8 activités par participant sur 52 événements organisés incluant des forums, conférences et partages d’expériences. Les échanges ont permis la création de liens, le partage d’expériences, et l’accès à de nouveaux clients et opportunités. 94% des participants estiment ces interactions très utiles pour la croissance de leurs entreprises.
- Renforcement organisationnel : Les organisations partenaires (Don Bosco et Umoja In Action) ont amélioré leurs capacités, avec un score de 80 points sur 70 lors de la dernière évaluation participative. Les formations et échanges avec WHH ont permis d’améliorer les pratiques administratives, financières et logistiques, consolidant leur rôle de référence dans l’agrobusiness pour les jeunes.
